本报讯  6月6日，在恒大地产集团系统计划会议上，董事局主席许家印教授作了题为《强化标准、精品制胜、品牌先行》的重要讲话，在新形势下提出了恒大的发展目标和品牌立司的重要使命，对公司全国项目的质量提出了更高的标准，更对全体员工的精品意识和品牌意识提出了更高的要求。
        当前，房地产行业发展已经步入了一个全新的阶段,要实现新阶段的新发展，最根本的是继续立足精品战略，强化品质领先意识，进一步塑造国际品牌。
        会上，许主席指出，全体干部员工要继续认真贯彻“打造恒大精品，塑造国际品牌”的质量方针，狠抓产品品质。
        一是要强化标准创新，在精品标准上下足功夫。在市场经济条件下，标准也是竞争力，要提升产品质量必须实现标准的“精细化”。要继续丰富和完善《恒大精品工程标准》、《工程建设计划管理与考核制度》、《工程建设质量管理与考核制度》、《隐蔽工程验收管理与考核制度》、《工程签证管理与考核制度》、《商品房交付使用管理与考核制度》、《房地产权属办理与考核制度》、《房地产开发建设管理计划及会议决议的考核制度》等八大制度，以科学的管理强化过程控制，将工程质量控制与ISO9000质量管理体系有机结合，提高管理成效。
        二是要打造“环节精品”，打造规划精品、设计精品、建设精品、服务精品等。首先要从设计抓起。要以先进的规划、建筑、园林设计理念，做到方案精品、设计精品。集团设计院要不断优化设计思路，进行持续的设计创新；各外地公司在委托设计时，务必要选择当地实力最强的设计院进行合作，并以合同的形式确定该设计院最优的设计团队。其次，狠抓施工精品。要选择全国十强主体、装修、园林等施工单位进行合作，唯有如此，才能事半功倍地保证质量、进度、成本的整体最优，也才能为公司的品牌战略、并进而为诚信战略奠定坚实的基础。再次，选用优质材料、设备。目前集团正分批与全国十强供应商签订战略合作合同，未来将实现重点材料、设备的统一全国供应。以高质量、名牌材料、设备为支撑，必将进一步稳固并提升恒大各档产品的优势地位、保持并增强恒大产品对消费者的吸引力。
         品牌的成功是企业成功的标志，品牌以企业的信誉、知识、技术、质量和创新为基础，是企业核心竞争力的重要体现。从某种程度上说，品牌的树立取决于企业精品观、精品意识的提高。
恒大的发展历程，是从小到大，先做大再做强的过程。在不同条件之下，每个企业有不同的发展战略，有的先做强后做大，也有的先做大后做强。不同的战略没有正确与不正确之分，而是与企业的发展环境、条件、目标息息相关。对恒大来说，发展的过程就是要从量变到质变，先做大，再做强，再到做强做大同步进行。过去的十年，恒大采取的是生产规模扩大化成长战略，先从规模开始，从做大入手，以实现产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模化成长。现在进入到新的阶段，恒大在社会上有了一定的形象，有了一定的品牌，有了一定的知名度。走过十年之后，今天的恒大必须要走品牌之路，树立自己的品牌，包括产品品牌和企业品牌，实现量变到质变的飞跃。
        许主席强调指出，实施品牌战略，就是要实现持续的打造精品，形成打造精品的开发建设模式，同步推进公司量的飞跃和质的飞跃。目前，我们打造精品的步伐还远远跟不上公司高速扩张、高速发展的步伐，所以，我们要有一颗打造百年品牌的坚定之心，各外地公司、集团管理系统各部门均要把品牌建设工作放在第一位，一切工作围绕品牌战略来开展。只要公司的产品质量好、品牌过硬，就一定能一炮打响，就一定会供不应求。同时，各级领导要站在品牌建设的高度，进一步开阔思路，大胆工作，只要是利于公司效益与品牌的措施与操作思路，都可积极创新并实施。
        许主席最后强调指出，在实际工作中，当遇有质量与成本、质量与进度产生矛盾时，各公司、部门都要毫不犹豫的选择以质量、品牌为重。但是进度、成本也意味着效益，要在保证质量的前提下最大可能的予以确保。